Futmarketing y Branding deportivo
El dogma del Sportbranding ®¡Somos muchos más que once!®; inspirado en esta poderosa expresión que conmueve las fibras límbicas y emocionales de nosotros los discípulos de la Franja, para manifestar nuestro credo en un dogma llamado Puebla F.C., y gracias a la sabiduría popular que advierte esta frase, es que revelaré públicamente mi credo en una bendición llamada “Sportbranding” ® o Branding deportivo para prevenir que el ego desbordado de cualquier “clonador” de propiedad intelectual haga caravanas con ideas ajenas y se niegue a amortizar las regalías. Acto seguido predicaré sobre los principios doctrinarios de esta estrategia de gestión de marca deportiva para que ustedes, en su calidad de respetables señores directivos o afectuosos señores o señoras administrativos se reconcilien con su equipo y se concedan la prerrogativa de tutelar los destinos de sus entidades deportivas, sin llevar a cuestas la cruz de los fracasos encarnados en “Promotoras Deportivas”, “Asociaciones civiles”, “Sociedades Anónimas” o cualquier figura legal y fiscal dispuesta en el marco jurídico deportivo. “Ángeles” de Puebla en baloncesto profesional a nivel de Liga Nacional, “Lobos” de la “BUAP” en Futbol Asociación de corte universitario, “Pericos” de Puebla en la “Minor League Beisbol”, “Aztecas” de la UDLA-P en futbol americano estudiantil organizado, acompañan en este cuadro de honor al sextuagenario Puebla de la “franja”, como “marcas” deportivas; todas comparten el ofrecimiento de promover y motivar la práctica de sus disciplinas y su identidad a nivel competitivo. A todo esto los expertos en negocios y deporte internacional proponen que los cuerpos directivos, gerenciales o técnicos del entorno deportivo-profesional, están subordinados a los resultados obtenidos de trabajar simultáneamente las siguientes perspectivas de gestión integral de marca o (4PGI´s). a) La institucional, cuya función es protocolizar los órganos de gobierno interno, los procesos financiero-fiscal-administrativos para acrecentar su patrimonio, su operación y el desarrollo de una infraestructura.b) La deportiva, cuya naturaleza productiva depende mucho del proceso de gestión del capital humano para perfeccionar técnica, táctica, física, médica y psicológicamente su nivel competitivo a largo plazo y consolidar una plataforma de talentos.c) La mercadológica, cuyo enfoque no se restringe a colocar logotipos de empresas en boletos, uniformes oficiales de juego etc., exhibir publicidad estática en los entrenamientos, o rotativas a nivel “cancha” en los estadios y gimnasios con la perspectiva de que “a tiro de cámara” sean captados por la “televisora”.d) La de entretenimiento, cuyo contexto no es un juego, sino el de una industria muy respetable, generadora de billones de dólares, ya que está muy ligada a la producción de espectáculos deportivos de calidad, como a la operación reglamentada de estadios cómodos, producción y difusión de contenidos y derechos de transmisión. Comprenderemos entonces que nuestros equipos representativos padecen la ausencia de una cultura de gestión de marca, ya que existe predisposición, en sus directivas, cuerpos técnicos, asesores y administrativos, a confundir la institucional con la deportiva o viceversa, que a menguar el binomio mercadológico- entretenimiento. Si la tendencia continúa, probablemente tendrán la excusa de “que por falta de dinero y/o ausencia de los aficionados en los estadios” nos privarán de espectáculos deportivos profesionales otra vez, pese a que la sabiduría popular y el mercado invoquen su plegaria ¡somos muchos…más que once! ®
Luis Alberto García es conocedor en mercadotecnia deportiva
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